Czytam. Pytam. Sprawdzam. Rozkładam na części. A potem składam to w całość.
Startup to nie każda młoda firma - to projekt zaprojektowany pod szybki wzrost i dużą niepewność co do modelu biznesowego. Wyjaśniam, skąd bierze się to rozróżnienie i dlaczego ma znaczenie.
Minimum Viable Product to najczęściej mylone pojęcie w świecie startupów. Pokazuję, czym różni się od prototypu i dlaczego chodzi o naukę, a nie o mniejszą wersję produktu.
Software as a Service zmienił sposób, w jaki firmy kupują i płacą za oprogramowanie. Rozkładam ten model na czynniki pierwsze: subskrypcję, klienta i użytkownika.
Zanim napiszesz linijkę kodu, warto opisać pomysł w prostym schemacie. Lean Canvas pomaga zobaczyć, czego jeszcze nie wiesz o swoim pomyśle.
Walidacja pomysłu nie wymaga gotowego produktu ani inwestora. Kilka prostych eksperymentów wystarczy, żeby sprawdzić najbardziej ryzykowne założenia.
Model biznesowy to odpowiedź na pytanie, skąd biorą się pieniądze. Pokazuję kilka typowych modeli na przykładach startupów, które znasz.
Airbnb przed Airbnb. Dropbox przed Dropboxem. I firmy, o których być może dopiero usłyszymy.
Szukam momentu między „mam pomysł” a „chyba naprawdę coś z tego będzie”.
Co wtorek jedna historia - jak zaczęli, co nie działało i skąd przyszli pierwsi klienci.
